江川区政协扎实推进作风革命、效能革命,大力践行“项目工作法”,以建立“一表两单”为抓手,推动政协工作项目化、项目清单化管理,各项工作起步就有新起色,开局就上快车道。
重点任务项目化。制定《调研视察进度表》,将全年6项调研、9项视察课题进行项目化管理,围绕选题定题、制定方案、业务学习、开展调研视察、撰写报告、组织专题协商、形成协商意见、跟踪成果转化八个方面,明确任务步骤、完成时限,实行工作闭环管理,每月通报工作进度,确保每一项调研视察、每一次协商议政建言精准、献策务实。
职能目标、公共目标项目化。制定《区政协各委室任务清单》,将委室开展“协商在基层”、委员“联组”活动、民主监督、提案督办、“双助推”等职能目标以及党建、意识形态、党风廉政建设、河长制、依法治区等综合考评目标打包立项,分条块、分委室列出任务清单,明确责任委室、工作措施、时限要求,每季度通报工作进度,促使各项目标任务高标准推进、高质量完成。
实行定期通报制度。制定《委室工作情况报告单》,建立双周工作汇报制度。在双周干部例会上,各委室汇报上两周工作计划完成情况,提出下两周工作计划,未完成工作须作情况说明,分管副主席、主席对各委室工作开展情况进行点评。
“一表两单”工作机制是江川区政协践行项目工作法的有效举措,不仅实现了工作思路、机制、方法的创新,而且为各项工作提质增效赋予了新动能,实现了工作质量和工作作风的双重转变。一是提升了工作效能。通过项目化管理,实现了各项工作全程把控和质量把控,便于工作调度,及时研究和解决工作推进中存在的困难和问题,对每个项目的各步骤、各环节进行督促指导,达到“挂图作战”抓进度、“倒排工期”抓推进的目的。二是转变了工作作风。通过定期通报项目进度,晒出各委室工作成绩单,亮出“红黑榜”,鼓励先进,鞭策后进,营造了比学赶超、奋勇争先的工作氛围。目前,在清单化管理、项目化推进下,各委室积极向上对接汇报、争取支持,扎实向下调查研究、收集民意,各项工作逐条逐项高效有序开展,不断呈现出要求提标、过程提速、结果提质的良好态势。
(江川区政协 刘雪莲) 365bet主页器_365bet亚洲官网网址_Bet体育365提款验证 |